Projectleider

Stork | Naarden

  • Procesmanager veranderingstraject CPM bij Stork bedrijven (december 2006 – heden)
  • Programmamanager Professionalisering Contract- en Projectmanagement (januari 2005 – november 2005)

Hans Bouland

Chief Operating Officer Stork N.V.
“Bij het professionaliseren van onze projectmanagement competentie heb je met de combinatie van inhoudelijke kennis en verandermanagementkwaliteiten grote toegevoegde waarde gehad voor Stork. Je hebt veel impact op een groep omdat je op een positieve, plezierige manier samenwerking weet te stimuleren. Je krijgt het voor elkaar terwijl mensen zich er toch happy bij voelen. Je hebt een waardevolle bijdrage geleverd aan het in brede zin vergroten van onze awareness en know how op het gebied van verandermanagement.”

Cito / Arnhem

Projectmanager Kryterion-software ontwikkeling.

Kryterion is een joint venture van Cito met Noord-Amerikaanse partners om een hoogwaardige online testomgeving te bieden aan scholen, bedrijven en overheidsinstanties. Dit project deed dienst als voorbeeldproject om verbeteringen te initiëren op gebied van project management bij Cito.

Marten Roorda

algemeen directeur Cito

“Hij is zo betrokken dat hij een vaste medewerker lijkt. En met een grote inzet van tijd en energie. André heeft het voorbeeld gegeven hoe je een belangrijk project moet aansturen en het organisatiebelang voorop moet stellen. Daar hebben we bij Cito veel van geleerd.”

Essent Netwerken Noord / Groningen

Programmamanager Symbiose


Opzetten en aansturen van programma om ENN bedrijfsmiddelen te gebruiken voor andere toepassingen dan hun primaire functie voor de gas- en elektra infrastructuur.

Edgar Ludoph

directeur Essent Netwerk Noord
“André neemt je bij de hand en loopt in het begin samen met je op. En na verloop van tijd ontdek je dat je helemaal alleen bent. Zonder het te beseffen heb je datgene wat je wilde ontwikkelen, jezelf eigen hebt gemaakt.”

Albemarle Catalysts / Amersfoort

 

Trainer, coacher, projectmanager

  1. Trainen en coachen van projectmanagers (januari 2007 – heden)
  2. Projectmanager Sarbanes Oxley project (maart 2005-maart 2006).
  3. Projectmanager Track: Opzetten en leiding geven aan project ter verbetering van de Adminstratieve Organisatie en Interne Controle ten behoeve van nieuwe SAP-release en Sarbanes Oxley compliancy (tot maart 2005)
  4. Projectadviseur voor een professionaliseringsprogramma project en portfolio management

Referentie

Marjolein Hartkamp

adviseur project management Albemarle
“André brengt je helderheid en structuur met oog voor de aanwezige bedrijfsculturen. Hij helpt je bij het maken van de juiste keuzes zonder je iets op te dringen. Zijn aanstekelijk enthousiasme geeft extra energie die je in de vaak moeizame veranderingsprocessen goed kunt gebruiken.”

Friesland Coberco Dairy Foods / Deventer

Programma coördinator roll–out PM-office

  • Organiseren en coordineren wereldwijde roll-out van softwarepakket voor Project-en portfoliomanagement
  • Opstellen en bewaken business case
  • Opstarten en begeleiden implementatie-trajecten

Nuon / Amsterdam

Projectmanager productontwikkeling

Verantwoordelijk voor twee haalbaarheidsstudies naar nieuwe product/marktcombinaties.

P2 managers / Rossum

Interim Project manager en consultant project management

Intern:
Leiden branche-groepen ICT en
Competence Development

1998-2005

ISES International / Tiel

Trainer / consultant projectmanagement

Taken:
Ontwikkelen en geven van trainingen projectmanagement
Begeleiden van projectleiders in de praktijk
Adviseren over opleidingstrajecten
Initiëren en coördineren van activiteiten produktgroep projectmanagement.

Fokker Aircraft BV / Schiphol-Oost

Projectmanager

“Invoering 3D-werkwijze in Engineering” (omvang + 40 mln.)

Taken:

  • Direct leiding geven aan een team van 4 projectleiders
  • Rapporteren en communiceren projectvoorgang aan stuurgroep en andere belanghebbenden
  • Afstemmen projectdoelen met collega projectmanagers in groot Business Process Redesign programma van Engineering gericht op Concurrent Engineering
  • Hoger management adviseren over mogelijkheden van nieuwe tools in engineering processen.

Fokker Aircraft BV / Schiphol-Oost

Bedrijfskundige

Taken:
Projectleider in een programma voor de automatisering van de Engineering-stuklijst. Verantwoordelijk voor organisatorische implementatie zoals conversie, organisatiehandboeken en opleidingen (omvang + 7 mln).
Projectleider van een project ter verbetering van het wijzigingenproces voor tekeningen. Het gehele traject van het opstellen van een verbeteringsvoorstel, via besluitvorming, tekeningwijziging en beoordeling, diende van een papiergeoriënteerd proces naar een geautomatiseerd proces omgezet te worden.

Periode:
1991-1994