Vertrouwen in verandering volgt op vertrouwen in elkaar.- Adviseur IMPACT (programmabureau strategische projecten), lid van management team
- Portfolio management: Organisatie van volwassenheidsniveau 1 naar niveau 3 brengen
- Change manager Project Management: Organisatie omvormen naar een projectgestuurde R&D organisatie.
- Opzetten afdeling projecten.
- Hoofd afdeling projecten (6 projectmanagers, 1 project support medewerker), lid van management team
- Portfolio manager: Coördinator en beheerder van totale portefeuille aan projecten, organisator van besluitvorming voor nieuwe projecten en prioritering van projecten
- Change manager Project Management: Organisatie omvormen naar een projectgestuurde R&D organisatie.
- Procesmanager veranderingstraject CPM bij Stork bedrijven (december 2006 – heden)
- Programmamanager Professionalisering Contract- en Projectmanagement (januari 2005 – november 2005)
Hans Bouland
Chief Operating Officer Stork N.V.
“Bij het professionaliseren van onze projectmanagement competentie heb je met de combinatie van inhoudelijke kennis en verandermanagementkwaliteiten grote toegevoegde waarde gehad voor Stork. Je hebt veel impact op een groep omdat je op een positieve, plezierige manier samenwerking weet te stimuleren. Je krijgt het voor elkaar terwijl mensen zich er toch happy bij voelen. Je hebt een waardevolle bijdrage geleverd aan het in brede zin vergroten van onze awareness en know how op het gebied van verandermanagement.”
Manager bedrijfsbureau Informatie Management
- Inrichten van een bedrijfsbureau dat het Managementteam van Informatiemanagement voorziet van adequate rapportages, adviseert over de bestuurlijke en financiële informatievoorziening en de kwaliteitsbewaking waarborgt voor een optimale beheersing van operationele en bestuurlijke processen.
- Leiding geven aan team van 5 medewerkers.